时间: 2021-08-03 08:47:16 人气: 9 评论: 0
编辑导读：商业能力是对中台能力的一种认证，它是基于中台架构，业务发展情况综合考虑而产生的。商业能力和中台这两个如何相结合呢？本文将围绕中台商业能力展开五个方面的分析，希望对你有帮助。
在偌大的百度百科中，我居然没有找到“商业能力”的专业名词解释，这也说明“商业能力”这一名词在历史的进程中很少被单独提及。而近些年，越来越多的互联网企业不断地在寻求横向发展谋求新的创新和突破，从而产生了丰富的开放性产品：开源代码，开放算法，行业方案等。
而这一切的目的是想利用自身的这些能力为企业，为个人带来更方便，更智能的服务，通常这些基础服务都是低价甚至免费的，能力的优劣决定用户的粘性。
随着多重特定服务能力的组装，沉淀达到生态闭环，在某一行业或领域形成标杆服务，从而寻求新的利益点形成利益链条，也许这就是目前互联网行业的商业能力的概况。
关于中台的商业能力我从几个方面给大家分享一下：
商业能力的结构一定是承上启下的关系，这和中台的定位有些类似，承接业务需求，匹配底层能力。
商业能力是对中台能力的一种认证，将普世的能力进行点对点的串联形成泛通用化的能力标准，从而建立针对特定业务或行业的标准能力，基于业务的沉淀最终形成标准产品。
业务的诉求无非是根据他的业务活动寻求相应的能力支持。
通常情况下，业务端需要自行拆分需求点，匹配中台各域的能力进行串联并实现目标。但商业能力则解放了业务侧对于需求的拆解，不再需要点对点的逐一解决，统一由商业能力侧提供整体能力串联匹配业务活动。
一方面加快了业务接入速度，减轻业务侧沟通成本，另一方面降低了业务侧整体运维成本，人力成本。让业务侧专注业务本身，不再需要耗费精力在理解中台能力上。
商业能力是从中台架构中成长进化的一个概念，商业能力的提出一定是基于中台架构，业务发展情况综合考虑而产生的。
只有当业务横向趋势变广，垂直业务体量达到一定数量级，为了做到不同业务的隔离，系统的正交，明确基础域边界，提升中台服务质量等才**出现商业能力层，所以中台的发展初期一定不存在商业能力的概念。
商业能力明确了中台各域边界划分，认证中台已有能力，统一承接逻辑串联及能力分发为基础层挡风遮雨，降低不同业务互相影响风险，降低中台定制难度，同时加速中台标准化能力建设，促进中台创新。
商业能力必然经历以下几个阶段——总结，组装，抽象，沉淀，创新。
不同的互联网企业分散在各个领域，从而**产生针对特定行业的基础能力，通常在企业的高速发展期，基础能力的建设都相对注重结果忽略了过程，也就导致为什么产品经理**抱怨“基础域怎么这么差”，其实不然，因为企业的发展需要速度，需要资源，系统建设只有体量达到一定级别原有架构无法承受的时候才**更被人重视，否则是不**有资源，时间去专门做系统建设，也没有这个必要。当企业寻求横向发展的时候，基础能力的洗礼是必不可少的，这就要求产品经理在错综复杂的基础域梳理总结主干逻辑，形成基础域标准能力，划分各域边界，摒弃非正交逻辑，通俗的讲就是“分工明确，单点输出”，总结形成基础域能力
基础域能力划分完成后，需要针对专注的行业特性用已经梳理的能力进行组装串连，满足业务活动所需的全部能力支持，通常不同业务**产生新的基础需求，所以需要同时针对基础能力进行更新迭代。组装层即可称为商业能力基础层，由商业能力接收业务活动匹配基础能力。
组装完成的商业能力依然是基于基础域能力形成的原始能力包，需要产品经理针对不同业务活动进行商业能力概念抽象输出，这就要求产品经理对业务有足够的认知和正确的理解，将系统能力抽象概括形成业务可理解的能力
商业能力不是基础能力，在中台领域的商业能力更需要根据业务的接入情况做好能力沉淀，形成标准化的商业能力对外输出，减少对基础域的冲击，做到尽可能匹配相似领域的业务活动，通过针对不同业务开放的定制功能形成自由切换，灵活匹配。当业务沉淀达到一定基础，可在现有商业能力基础上形成标准化产品。
商业能力的使命基础是服务好每个业务，同时希望给业务带来革新。每一个商业能力就像一块块积木，搭积木的基础是稳和快，在做到这两点后如果能将积木搭出新的风格，新的样子，那么给业务带来的一定是新的活力，甚至可以开辟新的战场。
目前的互联网大厂都在努力建设自身的开放平台，将自有的基础能力，特色能力统统开放对外，现在的互联网时代不再是靠着某个功能一本万利的时代，也不再是基于简单的手续费存活的时期，每家都在努力打造自身的闭环生态，所以一定是用服务打动用户，帮助用户实现用户的目标，所以针对现有的能力一定是朝着全链路，简洁易用，低价的方向发展，以“合伙人“的视角去帮助业务帮助企业发展，何愁在当前生态圈内无利可图？
其实商业能力就是对现有能力的一种提炼，满足业务活动需求，加快业务接入效率，提供标准化持久化服务，同业务共成长，努力为业务提供新的创新和突破。纵观这5点，其实也说明了一点，没有底蕴的企业是做不好商业能力的，同时不懂业务的产品更是无法驾驭商业能力。
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