时间: 2021-08-03 08:59:02 人气: 13 评论: 0
B站为什么能够出圈，它做对了哪些事情、搭上了哪趟列车呢？本文从弹幕文化、社区文化、推荐机制和发展潮流等角度解析B站，思考B站的出圈过程。
提起B站，你**想起什么？
鬼畜社区？二次元社区？新年晚**？哔哩哔哩电竞？
在我看来，B站是制定规则，让用户自运营的典范。传说中用户运营的终极形态。
B站成立于2009年，起点是ACG（动画、漫画、游戏 ）内容创作与分享的视频网站。前期一直走在鬼畜和二次元的前沿阵地。
但在2017年后，突然成为香饽饽了。B站，出圈了。
B站为什么能够出圈，它做对了哪些事情、搭上了哪趟列车呢？
本文从弹幕文化、社区文化、推荐机制和发展潮流等角度解析B站，思考B站的出圈过程。
说到B站，一定要先说弹幕。
弹幕起源于日本的niconico动画。B站是国内第二家做弹幕的网站，A站是第一家。
在日本的单词中，弹幕是评论的意思。那么，作为创新且申请专利的弹幕，与传统评价有什么区别？
弹幕也有缺点，满屏的弹幕可能影响观看体验。但用户可以主动屏蔽。基于主动设置，弹幕对视频的影响是微小的。
弹幕就像榴莲，初识抗拒千里，相知如胶似漆。而B站在弹幕文化发展的过程中，又彻底塑造了她的社区文化。
B站有互联网最好的社区文化，没有之一。充满正诚爱、友好、鼓励、**。
为什么B站**有这样友好的文化？在我看来，原因有二：一是倒逼，二是长期。
友好的社区文化，是弹幕倒逼出来的结果。
还是弹幕。弹幕可以说是视频的一部分，显示在观看的主流程中。
如果弹幕不和谐，诸如引战、辱骂、挑衅、剧透、灌水，**严重影响视频的观看体验。站在弹幕网站长期发展的角度，弹幕一定要和谐。
和谐是平台需要引导且必须要引导的弹幕文化。弹幕必须友好、有益、有价值。这是B站发展过程必须要一直思考的问题：
大**又如何？弹幕的权限与大**权益是割裂的。充钱可以看到精品的资源，但涉及到社区文化的弹幕，仍需要服从弹幕逻辑。从这里也可以看出，在B站社区文化大于商业化。
这就是弹幕倒逼出来的社区文化。或者说，公开明面的弹幕，让B站的社区文化走上了友好和谐的道路。
友好的社区文化，也是长期筛选的结果。
文化不能一蹴而就，需要缓慢的沉淀成型。
B站09年成立，长期经受弹幕文化的熏陶，不断剔除不符合友好和谐的糟粕，让符合文化的用户群体不断的堆积保留。最终形成了独一无二的B站文化。
时间就是最大的壁垒。现在基本所有的视频网站，都**加上弹幕。但是氛围却天差地别。原因就是时间。
弹幕机制毕竟只是一套规则，几个迭代就能完善。但新网站的最大问题是教育，KPI是让更多的人发弹幕，让视频、网站因为弹幕的上线，更加火热。
基于此，引战、对抗的弹幕反而是他们更希望看到的情况。KPI 没有时间让各大厂慢慢发展。
KPI 的病就像肺炎，无药可医，只能靠各厂的免疫力。
这里着重想说，B站的投币机制。
一键三联，B站的基础操作：点**、收藏、投币。
点**和收藏是每个长短视频平台都有的功能。但B站多了一个投币。B站的精髓，就在投币。
投币是有成本的推荐。
点**和收藏，对一个用户基本无成本。纯看喜好，或者靠**。
但币不一样，平台对有价值的的行为才**发放少量的币，因为稀少所以珍惜。这种推荐是比点**和收藏更有价值的行为。
在B站，币只有在线才能获得。想要获得币，就得长时间持续在线。
在线**币的用户**有，但不**很多（不能挂机**，投入产出比太低）。大部分用户是为了看视频才在线，所以币就是把在线时长给货币化，这是一种认可机制。
活跃用户、老用户对平台的认可大于普通用户和新用户。因此他们的推荐可能更有作用，对平台更有益。
那如何区分新老用户的推荐的差异。难一点的做法是系统根据用户的属性标签，在后台来区分计算点**收藏的权重。
但更简单的是B站给出的解法：在线货币化，用币解决一切。将价值货币化，价值的流通就是优质视频的流通。（消耗机制也很粗暴，投币的1/10给UP主）。
抖音不适合做投币，她的目标是让用户**更多的视频，而不是凸显某一个视频的价值。双击快速点**，减少决策时间，快速**向下一个短视频是抖音期望的用户行为。
B站也有充电。为什么要充电？是用户对创作者的激励、打赏。
充电影响热度吗？我的猜测，不影响。
充电是更主观的行为，若单个用户的充电额度对视频的热度影响较大，这**干扰群体对视频的价值判断（也能**上热门）。因此充电不影响或者轻微的影响热度。
作为一个偏向于长视频的平台，B站居然没有主流的贴**广告。
广告宿主一大把，分分钟就能搭建起商务平台，但B站没有。B站的商业化，起初是边缘化的。
这其实也是一个难题，视频是属于UP主的，不属于平台。用户观看视频产生的广告收益，应该如何划分？
如果发布视频就能得到广告收益，那么UP主**不**为了挣钱以数量而非质量取胜？
用户对贴**广告什么看法？视频时长与广告时长该如何均衡？
B站以无广告的形式规避了上述问题，用户也获得了完美的观看体验。
在商业化上，B站的核心还是单个视频的质量。当单个视频的播放量大于一定程度时，UP主才有收益。
在这种规则的作用下，需要UP主精益求精。一是对自己的粉丝负责，二是也能得到平台的收益分成。这对平台是长期有益的。
作为一个视频平台，B站长期靠游戏代运营挣钱，后续才发展出直播、大**和部分广告。
所以，B站的商业化在视频平台中是边缘化的。
这里的边缘是褒义，不随大流，对产品有自己独特的认识，做长期有价值的事，完美的平衡用户体验和商业化。
B站，经历以上的发展，已经具备的爆发的可能性，距离出圈还缺少一个风口。
这个风口，就是影视节目由专业到业余的转变，是影视自媒体。
在B站看【电影最TOP】，与以前在电视上看【第十放映室】有什么区别？
在B站看各大【刑侦案件】，与之前在电视上看【今日说法】有什么区别？
视频平台的崛起，传统电视的式微，让自媒体节目快速发展，随时随地的收看想看的(电视)节目。
用户的需求一直未变，变的只是承载的方式。B站，是国内唯一能够承载影视创作和分享的平台。这是由前期ACG定下来的基调。
B站做了对的事情，然后等到了正确的时间，就有了UP主文化，就有了必然的突破圈层。同样的还有快手，这是赛道的正确。
B站，在这条赛道上基本毫无对手，唯一能与之一战的是西瓜视频。
但这本是优酷的事情，但优酷有三大问题，导致最终完美错过。
所以，恭喜B站，我们也希望和谐的B站承载这一潮流。
B站出圈，是B站经年累月、厚积薄发的必然。
最终，随着节目视频由专业到业余的大潮爆发，B站至此踏上了出圈的征程，登顶王者。
王海，公众号：产品经理第七班，人人都是产品经理专栏作家。互联网产品老兵，对产品增长和商业模式有深入研究，目前创业中。
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