时间: 2021-08-03 09:30:44 人气: 23 评论: 0
短视频下半场，已经开战。
本文将阐述：
短视频赛道进入下半场，留给**的时间不多了。
据Trustdata统计：
18年6月，短视频用户规模达到最高峰5.9511亿。进入Q3，有所下滑，稳定在5亿左右。9月份对应的用户规模为5.1959亿。
据猎豹统计:
从全民平均数来看，平均每个用户每天**花18.2分钟短视频上，仅次于通讯社交（43.1分钟）和新闻（26.9分钟）
2018年11月，根据日活（数据源于艾瑞、QuestMobile、七麦等平台），国内短视频版图已基本泾渭分明：
第1梯队：快手、抖音
两家凭借先发的分发技术优势，加上极强的增长策略，分别迅速收割了5环内、5环外的用户。
现在增长模式、内容运营模式已趋于稳定。两家在10月30日同一天，分别宣布进入新一轮商业化重心尝试。
第2梯队：西瓜视频、火山视频
增长是主要任务，但同时也在做流量的变现。
第3梯队：微视、好看视频、全民小视频、美拍……
处于“耕耘”阶段，增长是核心任务。
底层梯队：yoo、快视频（小米）、最右……
处于“耕耘”阶段，增长是唯一任务。
虽然，抖音、快手用户量稳定。但除了BAT依然不乏有新的入局者，期望通过新的产品形态分一杯羹。
为清楚BAT不同的产品形态，这里跟大家分享一个我做的短视频行业用户画像。
首先，我们将市场上短视频赛道产品类型分为两类：
（1）5-60秒的短视频（快手、抖音、微视等）
视频基本是一个内容，多为生活记录和表演，内容更为真实。
创作成本低，以UGC（用户生产内容）为主。
（2）1-15分钟的短视频（西瓜视频、好看视频等）
视频基本是一个完整的故事（综艺、游戏、小品等），内容维度更多，感染力更高。
创作成本高，以PGC（专业内容生产者）为主。
不同的产品类型，又有不同的目标用户：
所以我们把短视频分为四类用户：小土、大土、小潮、大潮。
清楚了这四套用户画像，你**发现，现在所有的短视频之争，本质就是在抢夺这四类用户。
2012年11月，快手从工具应用转型为短视频平台。
快手主要内容为：喊麦、暴饮暴食、美女、残疾人表演、成功学、猎奇等等。
以农村包围城市打法，收割底层流量。通过短视频＋直播+强运营，用户已突破7亿。快手，让长期被忽略的底层人民的文娱需求，被极大满足。
基于快手平台独特情感定位，加上长期以来的精细化运营，让平台与用户形成了“老铁关系”，具有极高的忠诚度。
随着“老铁关系”的形成，快手的红人电商自然水到渠成。有粉丝、有内容、有变现，红人针对用户输出内容，或品牌营销或电商，这就形成了“粉丝经济”。
10月30日，快手发布快手营销平台，平台定位“社交商业引擎”。值得关注的是，开放了“广告接单”和“电商”两个商业模块。
快接单+快享计划：
面向头部、中腰部的优质创作者的广告接单业务。
我的小店：
开放电商，快手**与阿里妈妈、京东和拼多多合作，帮助红人进行变现。
2018年，是快手商业化元年。考虑到商业内容对平台内容生态必然**造成影响，在商业化方面快手一向谨慎。
如今的这一尝试不知是否做好准备？
抖音、西瓜、火山
（1）抖音
抖音已经成为短视频赛道的老大，虽日活和用户量与快手相差不大。但不论是传播力、还是消费能力，抖音用户的价值都远高于快手用户价值。
如果你**抖音快手，不难发现，快手上基本没有品牌入驻。但抖音上的海底捞、美团、支付宝等等品牌的营销活动都获得不错效果。
除了企业更关注抖音的用户外，抖音也非常重视企业用户的运营。
10月30日，抖音发布蓝V计划（让企业，做好营销）
其实，每次人与信息连接方式的变化，企业的营销行为都**发生迁移，从最早的广播到电视，后来从校内网到微博。
自然，在抖音成为信息生态的主阵地后，进而企业营销也随之转向抖音。所以，企业用户是抖音接下来的商业计划新核心。
加强企业号功能，定时长效的为企业用户提供更实用的营销指导，不知是否能撬动多少企业入驻抖音开展营销呢？
再来看看西瓜视频和火山小视频。
快手的下沉市场，是资本看中的金矿。字节跳动要技术有技术，要运营有运营，加上抖音的成功。这块肥肉，张一鸣自然不愿拱手相让。
火山和西瓜，这两款就是瞄准了下沉用户的产品。
（2）火山小视频，对标快手
利用**的增长模式，拉动了不少没被短视频覆盖的下沉用户，也抢到了不少快手用户。但是，快手的“老铁关系”社区文化壁垒，加上快手拥有大量的优质UGC，火山想吃下更多市场，恐怕是一场持久战。
（3）西瓜视频，则更像一个“媒体”
其中的小视频类目中的内容，大多来源于抖音和火山。
针对下沉用户，核心内容为1-15分钟短视频内容。将以往的文娱资源（综艺、电影、电视剧等）二次加工，还签约大量PGC（专业生产内容者，卫视、新闻、游戏等）。随着视频时长的增加，根据内容的丰富性和共情能力来争夺下沉用户。
这是不同维度的打法。
在今年3月与优酷签约，再一次的提升了平台的内容数量、质量。更值得关注的是，今年8月西瓜视频宣布投入40亿进军综艺市场，除了抢食“爱优腾”付费用户红利，也说明，西瓜视频不断在尝试新的优质内容制作模式。
奋斗在路上的西瓜、火山，能否把下沉市场抢过来？称王称霸的抖音，又能否抵御住**短视频矩阵的冲击？
**内部赛马，相继推出10多个短视频App，寻找短视频爆款。
**之前能够连接孵化一切，很大程度上在于其极具用户粘性的社交关系网络。或许其中原理也与字节跳动一直想做社交却都没有成功一样。
短视频生态不需要社交关系。
（1）微视
微视是**花了大量资金投入的明星产品。
**今年3月重启微视，用30亿扶持微视高额补贴抢夺红人、冠名各大综艺。一条S级的短视频可以拿到4500元左右的补助，通过MCN（视频平台经济公司）广泛在抖音等各个平台挖红人。
9月微信开放的朋友圈拍摄入口，但是从目前从各个数据公司的数据来看，微视在短视频赛道中，TOP5都排不上。
现在只要打开微视，**上一**，**发现有不少内容都是模仿抖音，甚至是照搬。或许是在微视的表现不佳，10月，**的新短视频产品产品yoo冒了出来。
（2）Yoo
11月1日，**全球合作伙伴大**，**发布yoo视频项目，高调喊话：“短视频市场还未盖棺定论。”
在初期，Yoo视频就进驻了一批知名KOL（papi酱、李子柒、办公室小野、七舅脑爷等）。Yoo视频的内容也更强调视频质量和调性，大多由机构和红人提供。除此之外，还推出了“Yoo赛道”，每个赛道都**设定一个视频主题，引导用户创作，且赛道都设定了奖励来刺激用户创作。
另外，yoo在公交站、地铁等人流较大的地方投放了针对年轻人的宣传。试图通过高质量PGC（专业内容生产者）+明星效应来吸引第一波流量。
用“赛道”模式让用户玩起来，想打打造青年文娱社区yoo，留存用户。
把资源全部投入在“微视”和“yoo视频”的**，是否能逆风翻**？
与**相比，百度采取了另外一套短视频策略。
这次的百度，发挥了以往**的作风。
好看视频，就是没有直播的西瓜视频。全民小视频，就是没有直播的火山小视频。
虽然起步较晚，但依靠百度系的流量优势，好看视频的增长非常可观。
虽然投入不少资源，但目前距离抖音、快手还有一大段距离，处于“耕耘”阶段。
或许根据之前“来往”走社交失败经验，阿里深知自己没有短视频的基因和优势。
阿里则看似放弃了短视频之争。但回想阿里战略投资微博，阿里比谁都知道流量对于电商的重要性。
前不久，今日头条母公司字节跳动的新一轮融资中，也出现了阿里巴巴旗下的投资机构名字（云锋基金）。旗下APP“鹿刻”，定位为生活消费类短视频社区。
首页也根据一个人常规的消费需求，划分为扮靓、旅行、美家、好吃、童趣、萌宠等门类。
视频源主要为用户购物以后的真实分享，创作者可以在视频插入商品链接，其他用户观看时可一键跳转至淘宝商品页，实现边看边买的商业闭环。阿里对鹿刻的期望，年底日活能过千万。但定位原因，一心只为电商服务，从上线近3个月数据来看，怕是很难实现了。
阿里投资字节跳动，围绕电商创建短视频，或许已经打算退居短视频赛道后台。
说完快手抖音和BAT在短视频赛道的动作，不难发现，短视频成为人与信息连接方式，逐渐替代传统社区。
当然短视频依然是几大巨头都不**错过的领域，短视频行业的拼杀，将愈演愈凶。而且，能上牌桌的公司（波波视频、秒拍、美拍、快看视频等），也还在底层奋力增长。
虽然快手、抖音凭借短视频分发技术占领先机，但短视频赛道从“收割地**”进入到“攻守地**”阶段：
那“攻守地**”的关键又是什么呢？
拿抖音、微视为例：微视的增长方向，只能是去抢抖音的用户。
我们假设抖音用户的行为轨迹：
愉悦值= PGC+UGC（经过算法分发）
在PGC（专业内容生产者）输出能力差异不大情况下，UGC（用户原创内容）变得尤为重要。
观察抖音，你能看到的大量用户原创内容，这也源于抖音注重UGC（用户原创内容）培养和优秀的运营（主题策划），所以抖音平台较微视来看，其创作氛围才是其壁垒 。观察微视，微视投入资金签了不少PGC（专业内容生产者），但其UGC（用户原创内容）内容多为抖音套路（模仿或照搬）。
所以不论是抖音用户或微视用户，体验另一款APP时，**产生“我都看过的”感觉。这也使得抖音和微视的攻守维持平衡状态。
1分钟内的短视频平台，创作门槛低，越多的UGC（用户原创内容）才能让算法分发更有趣的内容给用户，从而让用户的“愉悦值”高于其他平台，这样才能“守住”城池。
其它APP想“攻下”城池，打败抖音和快手，关键在于如何建立良性机制促使UGC（用户原创内容）输出批量内容，且内容质量均值一定得高于竞品。
其创作门槛较高，所以这块战场的核心是PGC（专业内容生产者）。
西瓜视频和好看视频，面向下沉用户。能够迅速崛起，除了各自签约了不少PGC（卫视、新闻、游戏等），更重要的原因是以往的文娱资源（综艺、电影、电视剧等）二次加工。其功劳当然离不开拥有大量版权资源的优酷和爱奇艺。但以往的资源有限，是消耗品，这当然不是良性的发展。
yoo视频，面向新潮年轻用户。虽然通过赛道模式，固定模板来带动普通用户制作**过1分钟内容，但大多数用户的创作能力依然不高，从现在体验来看，内容质量较差。
国内优质PGC其实并不多，造成用户体验的综合“愉悦值”较低，这也是西瓜、好看等平台用户量低于抖音、快手的核心原因。
如何抢占、聚集、培养更多的PGC（专业生产内容），是西瓜视频和好看视频谁能获胜的关键，也是两个平台未来发展的唯一方向。
本文分析了：
（1）短视频赛道现状
短视频梯队显现短视频赛道的用户画像
（2）乱战（各公司的打法）
（3）获胜的关键是什么？
1分钟内短视频，优秀的运营能力，营造良好的UGC氛围；1-15分钟短视频，抢占、聚集、培养更多的PGC（专业生产内容）。
短视频之争实质是“内容之争”。
我们说了短视频的四类用户（小土、大土、小潮、大潮），基于信息平台的原因，每一类都**和微博一样，最终仅**剩一个玩家。
小土（快手）、小潮（抖音）或许已经基本稳定，大土（西瓜、快看）胜负未分，大潮，还未有冒头的玩家。
短视频战争已进入下半场，你认为，快手抖音可能被颠覆吗？你认为，西瓜、快看谁赢谁输？你认为，yoo视频**成为“大潮”中的头部玩家吗？
短视频下半场，已经开战。
本文由 @李写 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
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