时间: 2021-08-03 09:31:09 人气: 11 评论: 0
**也许在某种程度上来说面临着一种尴尬:产品本身的品牌要远远高于**自身的品牌,这个问题如何解决呢?
**一直都是一家以产品经理为主导的互联网公司,无论是**或者是现在风头无二的张小龙,都以产品经理自居。
实际上,无论是**还是张小龙都是技术出身,而非产品出身。至少从这一点上,我们可以看出在**产品经理的作用和地位。
以产品经理为主导并没有什么不好,至少在国内来说**的产品做得确实是最好的,没有之一。
但产品做得好也并非全是好事,有时候反倒**太过于重视产品,而忽略了其它的东西。
因为对于一般的用户来说,产品并非仅仅是功能本身,而是涉及到性能、推广、品牌、营销、广告等方方面面并最终呈现在用户面前的极其主观的感受。所以当**过多的将目光放在产品上,觉得一款伟大的产品将**越一切的时候,自然而然的**忽略其它的一些东西。
比如说品牌,**在业界是极其知名备受关注的,任何一丝关于**的风吹草动都能够引起业界的阵阵讨论争辩和解读。
但这仅仅是在业界,在一般的用户眼中其实是没有**这个品牌的,因为在他们眼中,**有可能是**,有可能是**空间,也有可能是**秀,抑或是微信、易迅,但终究是没有**这个概念的。
即便最近几年**也渐渐的开始投放电视广告来推广**的品牌,但总的来说认知度还是比较低的。
但另一个事实是百度和淘宝却有着极其高的认知度,基本上任何一个**上网的人都知道如果要搜索就用百度、如果要购买就上淘宝。
也就是说**产品本身的品牌要远远高于**自身的品牌,在某种程度上来说这也是**的一种尴尬。
就像某些牛逼轰轰的歌曲一样,大家都**唱,一听就能说出来歌名,但就是不知道这歌是谁歌的,所谓的歌红人不红是也。
比如说商户拓展和推广,在这方面可以拿拍拍来作为案例。就单独的产品功能层面来说,拍拍做的是相当不错的,很多细节点做的远比淘宝好太多。但对于一般网民来说,就是觉得拍拍做的不好。
你问为什么,对方**告诉你商品少、价格高、不信任等等等,但其实这些和产品功能着没有太多的关系。更多的是对于商户的拓展对于拍拍品牌的推广等上面。如果能够做好这些事情,拍拍也不至于走到现阶段被逐渐边缘化的份上。
同时,现阶段我们可以再来易迅作为参考,**发现易迅发展的还是比较迅猛的。为什么?
因为易迅开始重视了商户的问题重视了自己品牌的推广,从而逐步的树立了自己“快”的概念,吸引到了一部分的网购用户。
比如说**与传统行业的合作能力。当支付宝推出余额宝并一炮走红的时候,财付通才速度的跟进准备推出类余额宝的产品。但问题是财付通之前没有想到过来做这样的产品吗?答案是否认的。
早在09年的时候,财付通就推出了理财频道,在当时财付通其实已经注意到了互联网金融这块大蛋糕,但问题是几年过去了,财付通理财依旧仅仅是做简单的理财产品的展示,而非余额宝这种直接类一站式管理平台。
更多的并非财付通团队没有想到的问题,而是整个**对于与线下传统行业合作和把控的问题。关于这个问题其实在微信之前做微信**卡的时候也有遇到过,曾经想要风风火火的做一把,但现在其实基本上已经处于停滞不前的状态。
当然,**还有其它诸多的问题。但问题在于这些问题怎么解决?
我想对于**来说最好的解决办法应该是请上一个**。看看淘宝的品牌在消费者心中独一无二的形象,看看诸多商家离开了淘宝就活不下去的事实,看看**重新出发的菜鸟集团,你就**发现**所或缺的恰恰是**这么一个人。
其实除此之外,**最为重要的也是**最为或缺的是**蛊惑人心的能力。**的每一次演讲每一次讲话都能够深深的击中在人的内心深处,从他“客户第一员工第二股东第三”的公司治理理念,到他“今日很艰辛,明天**更困难,但后天**很美好,但是大部分人**在明天的晚上死去”的坚持,然后再加上他“不能为社**解决问题的企业称不上伟大“的屈原般的忧国忧民,都备受诸多网民所追捧。
而**在这一点上很明显做得是非常差的,否则也不至于在3Q大战中被用户所嫌弃。
这篇文章写于2013年,5年过去了,发现互联网这个江湖早已发生了翻天覆地的改变。文章上述也有诸多地方被疯狂的打脸,不过也挺好,时刻告诫自己不要妄议江湖事事非非。
正如我在《瞧不起的基本功,筑不起的摩天楼》所写的:
可后来愈发发现,这不过是自己的意淫:自己压根就没有后宫佳丽三千,凭什么扶着一把老腰更是说直不起来。写得多了,也搞清楚了这些文章对于任何一个文艺青年来说都是极其简单的套路。写得多了,也觉得无聊了。毕竟,这些文章无非就是:找准看客意淫点:**阿里百度,****李彦宏;堆砌大量数据:不要在乎有没有用,数据给人的直觉是客观靠谱;写的足够长:质不重要,量唬死人;偶尔插入黑幕:管他真假。
回过头来看,这些年的核心变化还在于:
这些改变,也让我们不得不时刻告诫自己:要不断的改变自己,否则也随时**被淘汰。在这个基础上,也依旧分享以下几个观点:
杨俊,公众号:最污运营(ID:zuiwuyunying ),人人都是产品经理专栏作家。原**、新浪产品经理,近10年互联网产品运营经验。擅长用户运营和用户研究
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