时间: 2021-08-03 09:37:22 人气: 6 评论: 0
随着消费的增长，销售市场的「长尾」现象将愈加明显，服务于所有人的大众消费品将**被迅速分化，服务于小众需求的小众品牌将成为商业市场下一个经济爆发点。
这是个呼唤个性的时代，近年来，由于中产阶级的迅速崛起，80后、90后，甚至00后的崛起，个性化的消费趋势逐渐涌现，这个新兴消费群体不再满足于简单的功能化产品，他们有着更高的审美能力、更个性化的需求，他们追求新鲜、追求独特，追求原创、追求设计感，追求个性定制。
相比于同质化、大众化的产品，他们更渴望通过小众化、有调性的品牌来突出自己的独特品味，彰显自己的内在性格。
随着这股消费势力的增长，销售市场的「长尾」现象将愈加明显，服务于所有人的大众消费品将**被迅速分化，服务于小众需求的小众品牌将成为商业市场下一个经济爆发点。
网易严选和拼多多的蹿红说明，产品不可能卖给每一个人。
其实，当前的商业模式都是在为圈层服务、为折叠社**服务。
对于创业者来说，这意味着庞大的创新机**，每件商品都可能从消费者的年龄、收入、审美等十几个维度形成新模型，也就是说任何一个产品都起码有数十个中小品牌从中崛起的可能。
小众品牌之所以能够迅速崛起，主要有两个方面的因素：
2005年，美国的竞争战略之父托马斯·弗里德曼说：
「世界是平的」，那时是PC互联网正在发展的时代。
再后来，移动互联网来了，2016年「逻辑思维」跨年演讲，罗胖说：
「这个世界正在飞速逃离你的理解范围，互联网刚起来的时候，我们形成了一个错误的认知——世界**是平的，我们以为互联网作为一种全新的交流工具，它**把整个社**像一碗鸡蛋一样，慢慢地越搅越匀，大家**共享信息、价值观、观念和认知。但是十几年过去，我们发现，世界是碎的。」
如今，网络上提供的信息数量已经远远**出我们大脑可以接受的范围，最近几十年里，商业发生了巨大的变化，几乎每个类别可选择的产品数量都有了出人意料的增长，我们面临「选择的暴力」。
选择的增多并不总是给我们带来便利，面对线上庞大的产品库，购物的效率开始降低，我们经常**为了找一件商品花上几个小时，甚至几天的时间来搜索、筛选、对比评价等等，而且还面临选择失误退货的风险，我们为购物所付出的时间成本越来越高。
管理哲学博士焦涌先生在《小众时代》中写道：
「在互联网时代，日常生活中本就有着不同需求、不同爱好的人群可以很容易地通过网络与志同道合之人联系、聚集在一起。在小众的圈子里，用户很容易搜索到自己需要的信息，找到属于自己的领域，这些都直接推动着小众群体的发展扩大。」
互联网让小众背后也同样拥有了庞大的用户基数，不仅如此，小众人群在欣喜找到同伴的同时，还产生了「优越感」，这是一种凌驾于市场需求之上的精神态度——我有的你没有，我了解的你不了解，我能感受到的你无法领**，我是「小众」，所以我骄傲。
随着小众群体的发展壮大，他们逐渐开始引领文化动态和消费趋势，诞生了很多新的市场需求，谁能够把握住这些小众需求，势必**在未来的商业竞争中占领决定性优势。
今天，通过定位在小众而获得成功的案例越来越多：专注于服务健身爱好者的KEEP，服务于记笔记爱好者的印象笔记，针对教育程度较高的年轻人的知识问答社区知乎。
在已经有百度知道、天涯问答、新浪爱问等成熟问答网站的情况下，知乎之所以能够脱颖而出，就是因为它定位的受众范围更「小」，目标用户群为受教育程度较高的年轻人，通过首批优秀的用户生产的高质量内容，成功吸引了更多的优秀用户加入，最终逐渐形成自己的社群文化。
豆瓣、网易云音乐，也都是在走「小众化」路线，服务小众人群，突出个性，形成独立的社群。
小众化的消费趋势对于中小企业而言是机**大于威胁的，因为这正说明「大鱼吃小鱼」的时代已经过去，「小鱼吃大鱼」的时代正在到来。
正如硅谷精神教父、科技商业预言家凯文·凯利所预言的：「未来趋势是去中心化」。在互联网的生态系统里，分散的小众聚集起来不断冲击着逐渐陷落的中间市场。
Facebook的创始人马克·扎克伯格2010年曾经说：
「如果一定要我预测的话，下一个爆发式成长的领域，就是小众经济。」
所以，当主流不再那么受市场欢迎的时候，企业的眼光要更多关注主流后面的「长尾」，把「小众」这个关键词读懂，读懂它背后的品类发展规律，挖掘小众群体的潜在需求，小众同样具备「鲸吞」大市场的能力。
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