知识付费得了什么病？还能好起来吗？

本文作者将对于当今人们的一种“知识焦虑症”进行了阐释，是探讨知识付费的发展状态。

不知怎么的，在2016年，似乎大家都得了一种病 —“知识焦虑症”，在“10000万小时”**、“终身学习”等等，知识心灵鸡汤的灌输下，病症越来越严重，主要症状如下：

• 焦虑。在地铁上没有看书，感觉很有罪恶感；
• 恐惧。担心自己的工作被替代，又或者无法晋升；
• 不自信。不再信任自己，开始缺乏自信；

于是乎，为了治愈病症，我们开始按照“学习”这个处方，开始抓药吃药。于是，开始了购书阅读，订阅各类公众号，听讲座……服用了一段时间，我们发现，药起作用了，我们的焦虑、恐惧、不自信渐渐失去了，我们也开始认为我们的“知识焦虑症”即将被治愈。

但到了2017年，我们发现，原本以为被我们治愈的“知识焦虑症”又回来了，更加严重的是，我们的“药”却似乎不那么管用了。

我们的焦虑、恐惧、不自信换了另一种方式回来了：

• 焦虑。读了那么多内容，听上去很有道理，却不知该怎么做了？
• 恐惧。读了之后更加感觉自己是井底之蛙，但我就是个青蛙，不是苍鹰，你让我咋飞呀？
• 不自信。原本对生活一知半解，现在对生活不知一二了。

于是乎，“药”无效了，那就停一停吧，买的书落尘了，公众号也不再打开，就连花钱订购的讲座，都懒得去听了。我们回到了看病之前的状态，但似乎，这样**更舒服，于是，“知识焦虑症”被我们给选择性忽视了，因为忽视后，我们的生活反而更好了一些。

而当我们忽视病症的时候，“医院”也就是知识生产者，反而着急了，因为没有了病患，他们依旧生产着“药物”，却发现似乎卖不出去了……于是乎，开始了更大规模的鸡汤散播，但此刻的“患者”才渐渐明白，我知道我是有病，需要治疗，但你们不能这么恶意夸大我的病情吧，知识付费被理解成为了一次开始成功，最后失败的营销活动。

于是乎，这下大家都犯了难。

• 对于“患者”，我确实有病，也需要治疗，但你给我的药方，没有治愈我，反而让我加剧了病情；
• 对于“医院”，我知道你得的病，按我的能力，应该可以治愈，为啥没成呢？问题出在了哪里？
• 对于“药”呢？“药”曰：别和我说话，我招谁惹谁了，凭什么让我去背锅……

那么，问题出在了哪里呢？

要想回答这个问题，首先需要考虑的以下几个问题是：

1. 我们是怎么病的？
2. 我们得了什么病？
3. 怎么治愈？

我们是怎么病的？

简单来说，就两个方面，外部因素和内部因素。

外部因素

社**的高速进度，更高要求的人才，才能不被落下。

社**是在快速发展的，在发展过程中，必然**出现更多、更大的机**，但也需要有更高要求的人才，而我们属于在社**发展到现在的得利者之一，未来我们也希望是得利者。

也有更多之前的未得利者希望在之后的发展中得利，这也就意味着，未来的竞争**更加的激烈和残酷。

而对于当下的我们，即不想被**越，更不想被落下，唯一能做的就是跟紧这个社**，跟住这个时代，更加快速高效的吸收和学习，才是我们保住当下，跟上时代所必须的。

内部因素

成长是内心驱动使然。

正如“人往高处走，水往低处流“，成长是内心驱动使然。我们渴望成长，也渴望成功。

而成长的主要两种方式就是 — 学习和经历。

经历是我们对自身过往的总结；学习是对他人过往的借鉴。

我们得了什么病？

知道了我们怎么得的病，那我们到底得了什么病呢？

其实，“医院”的诊断是没有错的，我们得的是“知识焦虑症”，可为什么开具的“药”无效呢？

那是因为，我们的患病程度不一样。也就是，我们对学习内容的诉求不一样。

正如生活中的病症一样，“知识焦虑症”也有个轻微、重度之分。那既然病有轻重之分，那药自然也有轻重之分，并不是越好的药越好，而是适合才重要。

医院的问题，恰恰就在这里，并没有按照病情来安排药物。

按照病情和治疗需求，可分为三类，即轻度、中度、重度。分别对应职场的三个阶段：执行阶段、管理阶段、方向阶段。

轻度病症

对应的职场的阶段是执行阶段。

这一阶段的患者更多是公司的基层员工，工作还属于执行阶段，面对上级给到的任务，做一个很好的执行者的角色。

这一类患者的病症如下：

• 有向上欲望。奋发向上，有向上的欲望；
• 实践最重要。作为基层的执行者，实践往往比**更加重要。
• 基础薄弱。由于在经验上的不足，导致基础还相比较薄弱。

中度病症

对应的职场的阶段是管理阶段。

这一阶段的患者为公司的中层领导，即属于执行者，又属于管理者。执行领导的任务的同时，还要做好管理下属的工作。

这一类患者的病症如下：

• 管理经验。往往是从基层的执行者晋升上来，管理经验比较缺乏；
• 沟通协调。跨部门、跨团队的协调沟通中，起到核心作用；
• 方向性培养。需要对方向性进行培养；

重度病症

对应的职场的阶段是方向阶段。

这一阶段的患者为公司的核心领导层，已经不再参与具体的执行层面的工作，开始了往管理、方向战略制定的角度考虑。

这一类患者的病症如下：

• 行业深度。需要对行业进行深度的了解和分析；
• 管理经验。需要从原本的几个人上升至上百人甚至更多的管理；
• 方向性培养。方向、战略深度的考虑和培养。

怎么治愈？

对症下药。

看似简单的四个字，却并未很好的执行。

之前有听过过几次分享，有一个很大的感触就是，很多分享者，有内容，却讲不出来，或者说是没有根据听众来讲述合适的内容。

如果按照看病的角度来讲，就是没有“对症下药”。

轻度病症

轻度病症的患者，属于公司的基层，更多的是执行层面的内容，你给他开具“管理”的药物，有效肯定有效，但不是根本问题。因此还是要根据病症进行下药。

对于轻度病症患者，开具的药方为：

• 少**，多执行。比起讲述优先级做事的重要性，倒不如和他说问领导优先级是什么，来的实际和管用。
• 基础要牢实。基础性的内容最重要，先把基础打牢，再考虑上升的问题。
• 知晓上级事。有上升的欲望，就要知晓领导每天**做什么？

中度病症

对于中度病症，也是目前占人数最多的一个病症，比上不足比下有余，外加不安于现状，虽然病症是“中度”，但程度，可是重度的。

对于中度病症患者，开具的药方是：

• 管人比管事重要。人作为事情的执行者，管人比管事更重要；
• 多说少做。这里不是贬义，而是中度应该更关注和提升在沟通协调上；
• 确定行业。对某一行业进行深入了解。

重度病症

称之为重度，不仅仅是其所处在职场的最高阶段，还因为，提升的难度和所需要的内容之深是其他两个所没有的。

如果是轻度是普通门诊就可以看，那中度是需要专家门诊的，而重度是需要多个专家**诊的。

由于行业和环境的不同，因此，所处的位置和阶段也是不同的，自然，所需要的内容和知识，也是不一样，由于笔者还未企及这样的高度，无法给予病症，给到合理的药方。

最后

回到文章标题的两个问题，知识付费得了什么病？还能好起来吗？

很显然，之前是患者病急乱投医，医院是什么药好，给什么药，最后大家都没起到很好的作用。

听到这大家都很熟悉，这不就是应试教育的问题吗？而上面提到的“对症下药”，如果按照教育的模式来讲，那不就是素质教育吗？

是的呀，归根结底，就是教育模式的差别，不管是阅读、订阅公众号，还是付费订阅内容，“医院”应该开出符合不同病症患者的“药物”，同时，患者也不能病急乱投医。好的并不是好，合适才是好。

本文由 @蓝胖子_ Simon 原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。

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