时间: 2021-08-03 10:18:32 人气: 14 评论: 0
前段时间我跟勇哥出去玩，他是星巴克的爱好者。这种地方我去的不多，有限的几次还是面试别人或者被别人面试时去的。
看样子好像坐满了，我就要了一杯红茶拿铁准备带走喝。勇哥叫了Espresso，因为我们是一起的，所以服务员用纸杯装起来了。
正在此时，我们发现空出了一个桌子，可以坐着上上网装装逼。勇哥身为咖啡爱好者，对于器皿是有要求的。于是他跟服务员说能不能帮我换个杯子装。
然后，让我惊呆的一幕出现了。服务员并不是把纸杯里面的咖啡倒到马克杯，而是直接倒掉这杯咖啡，然后说我帮你重新做一份，做好之后我叫你。
「这么浪费？直接换个杯子不就好了么？」
「不止这样，你喝了一口觉得温度不对味道不好，也可以让他们重做一份」，经常出入星巴克的勇哥说到。
哇，我原来只是以为这是一家小资低成本装逼的地方，并没想到他们这么重视「用户体验」啊。
后来，我一个人又去了几次星巴克。
从那个时候起，我就一直在思考，除了产品、交互设计这些显性因素以外，还有什么因素造就了优秀的用户体验。
我找了别人整理的方法和技巧，大部分只适用于他们所处的环境。最近，我慢慢意识到用户体验可能不是那些可以明确写进手册的东西。它更像是一种思维模式。
我不是啥用户体验的专家，不过我有过多年的一线运营经验可以总结。
我认为这是优秀用户体验的基础。没有足够的利润，公司日常经营举步维艰，不可能给你发个高薪，谁有心思搞用户体验呢？
优秀的用户体验都是有点的「奢侈」的。
想想我在星巴克遇到的情况：
对比一下我之前旅游过程中遇到的「糟糕」用户体验：
这种「糟糕的用户体验」原因是节省，因为我的利润已经很薄了，稍不小心控制成本就**白干。所以每一块我都得精打细算。
如果你的咖啡卖得跟星巴克一样贵，你就有足够的利润空间去「挥霍」，去给不满意的用户重做，去做很多额外的有成本的事情去取悦用户，让他们感觉「哇」。
这是两种不同的思考模式。你要想打造精品体验，成本自然就高；只卖10块钱的东西，就只能做到10块钱的体验。
卖的贵，用户体验就**好么？
这几天热议的「哈尔滨天价鳇鱼」事件中，一斤鱼398、一顿饭原价1万（打完折7千多），就算是给导游给司机大量的回馈，这里的利润也足丰厚了吧。
可是，大众点评里对这家店恶评如潮啊。又贵又难吃，服务态度还不好！
他们就只为了赚钱，反正用户是一次过生意，管啥用户吃得好不好、服务满不满意啊。
在有足够利润之后，你还需要把用户利益摆在公司利益之前。
把用户满意的东西作为高优先级，而老板满意的点放在低优先级。并且在整个团队里面宣扬和践行这种价值观。
在做迅雷**的时候，每天都有各种突发情况，我是没办法顾及到每个具体的案例的。你也不大可能写一个全面详细的「哪些事情应该这么做」的指导手册。
所以你得让团队成员自己判断哪些事情对用户有利，并允许他们做让用户开心（但对公司利润有损失）的事情。
这个并不容易。
我们有些活动因为设计的不严谨，导致用户可以花1分钱买1年**，给用户积分兑换的奖品瞬间就被恶意**完，提供给早期付费用户的特权要拆分出来额外收费。
这个时候，我总是擅自主张地「认栽」，先保证正常用户的福利。后面的事情等活动结束再说。因为这样的事情，被老板教训过不少次。
看起来损失的短期的利益，但是长期来说对公司是有利的。
之前，团队的人都很有动力做「拉新」、「促销」类的活动–因为好处显而易见，做一个活动就能带来多少付费用户、又能收入多少钱。
但是他们不太愿意去做购买以后的工作：
我又不是傻子，我肯定知道前面那种事情老板看得到、升职加薪都比较容易。不过你考虑长远一点，其实想办法让老用户续费的价值更大。
我做过一个统计：在一个月的时间里，用户的使用时间每增加1天，他到期后的续费可能性就**增加0.76%。
另外一个大家可能听说过的商业准则是：一个老用户的价值是新用户的5倍。
在迅雷时有一个让我印象深刻的案例，当我们的迅雷发布新版本时候，一个盲人用户打电话给我们投诉。说你们的新版本出来以后，我们无法使用了。
啊？我从来没想过盲人也**用迅雷。
他们利用电脑的辅助工具+迅雷下载有声读物，这样能给他们增加不少娱乐生活。而新版发布以后因为布局改掉，电脑辅助工具失效了。
后来产品针对这个问题发了改进版本。
从绝对数量看，这样的用户体验能「讨好」的人并不多。但是，因为这个改进，这些盲人朋友**对自己的朋友推荐迅雷，对周围的人说它是为自己着想的工具。
所以，当你想办法去改善用户体验时，这些看起来很微小的点其实汇聚起来就变成了你的杀手级功能。
各位看官有啥想法？你觉得还有什么是优秀用户体验的思考模式，留言或者后台来交流吧。
黎晨，微信公众号xiaochenxiangtaiduo。人人都是产品经理专栏作家，毕业后在迅雷服役8年，从零开始参与迅雷史上最赚钱业务（迅雷**）的大部分工作。做过c++工程师、数据分析师、迅雷**运营总监，在付费用户运营上有很多一线实战经验，可惜还没能把工作当玩耍。
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