周鸿祎老了？他只是没有进化

周鸿祎之前曾在2014中国互联网安全大**上继续他的“泛安全”**，不断强调“万物互联”的智能硬件时代，安全问题的挑战前所未有。可叹的是，业界并没有想要呼应老周并关注安全问题的意思，为啥？

不是安全问题不存在，而是安全问题不**在移动互联网或物联网时代形成平台、不能以此打造生态，甚至未来安全软件都难以再成为单一的产品，也许是操作系统的标配，也许变成了基于移动互联网服务器层面而非客户端层面的基础服务。

对此，头条哥只想说，奇虎360想做政府和企业的安全生意就直说嘛，但这门To B的互联网安全生意，可不再是搞刚需型的产品服务，提升用户体验，做流量平台那么简单，它甚至可能涉及国家安全和金融安全甚至人身安全等重大而棘手的问题，奇虎360若下**这条“荆棘之路”，其未来的发展很可能“骑虎难下”。

更为可叹的是，以安全为名，周鸿祎欲拔剑冲杀，却发现没有了对手。**忙着如何才能让微信“连接一切”的大一统事业；李彦宏向着“搜索即服务”和“智慧商业”的无尽之路跑步前进；**则编织着面向个人生活智能化的“盗梦空间”；而被视为“叛将”的傅盛，也放下了“奇虎”，骑上了“猎豹”，开始了国际化的万里长征。

这些曾经“败”在周鸿祎手里的对手们，在“3Q大战”之后都有意无意地共同给老周建了个“PC围城”，让老周觉得四面皆敌，聚集主力不断左右征伐，而“反360联军”则处处以守为攻，以合纵之谋消耗着周鸿祎360大军的锐气。 

而与此同时，周鸿祎的对手们也没闲着。比如，**在“失败”中不断学习、反思和蜕变，终于成为了“风口上飞翔的那头猪”；比如傅盛，在深谙360崛起之道的同时不断更新自己的“方法论”，培养对格局的判断能力，终于“农奴翻身当地主”；比如**，通过重组公司架构和打造开放平台，终于打造出了微信这把杀手锏，并从一个产品经理型的公司领导者转变为擅于思考商业生态和战略布局的企业家。而老周，则还偏执于成为一名优秀的产品经理型的领袖，停留在过去的“PC互联网经验”之中。 

平心而论，头条哥觉得周鸿祎确实是个做产品的优秀人才。傅盛出走之后，周鸿祎对360安全卫士和360安全浏览器等产品的功能设定和布局思路大家有目共睹，虽有“流氓”之业界非议，但普罗大众对360产品“不用不舒服”的态度，已经证明周鸿祎的独到之处。又比如近年来奇虎360推出的“儿童安全手环”其实就是个很不错的产品创意，只不过被生态更完善价格更具杀伤力的小米手环盖过风头。

但周鸿祎确实难以称之为战略大师。其实，周鸿祎虽为互联网大佬级人物，但其还仍未真正做出过颇具远见和正确的决定：3721难称成功，雅虎的经历并不美好，主攻奇虎搜索以失败告终，而最成功的360安全卫士，无论从产品创立还是商业模式的构建，主要功劳当归功于傅盛，而周鸿祎只是在此基础上进行了打法的丰富和模式的完善。

正如傅盛所说，360的产品确实很成功，但更重要的是360于搜索引擎和社交工具之外，在PC互联网时代挖掘出安全软件和浏览器这两个重要的流量平台，并摸索出全新的商业模式。虽然360的成功充满偶然性，例如百度、**并不关注杀毒，甚至看不上浏览器，给了周鸿祎依靠360崛起的机**，但这种成功模式背后是有着共同的商业思路和逻辑的，是可以通过研究和总结来不断提升自己的判断能力和决策思路。

而这么多年来，头条哥在周鸿祎身上没有看到其在商业思维和方法论方面不断提升和进化的影子。无论是智能手机、路由器、移动搜索甚至儿童安全手环，周鸿祎的每一次出招或有很大的思路问题，或对模式的思考不够深入，又或被竞争对手的产品和打法所埋没，一次次错失移动互联网的竞争机遇。

当然，周鸿祎也不是对于商业变革没有敏锐的眼光，比如他也曾提出未来移动互联的发展趋势在于O2O、物联网和大数据安全。但周鸿祎却从未谈及任何更为具体和深入的对于商业模式的思考和构想，对于从哪些点切入到新机**、新市场的言论也极为罕见。与**的每次演讲都言之有物相比，头条哥不得不对周鸿祎战略层面的思考能力保持怀疑。 

头条哥认为，对于一个企业的领导人而言，管理和做事之“术”只是企业通往成功的基础，而眼光和格局之“道”才最终决定企业的命运。更为重要的一个原因是，周鸿祎的“方法论”已经不适合新的竞争，游戏规则已经改变。PC时代，控制入口流量就是一切，周鸿祎可以置之对手于死地，但在移动时代，入口流量依然重要，但合作和生态已经是大势所趋，奇虎360如何与各个行业建立关系，如何构建自己的移动互联生态，将可能是考验周鸿祎能力和智慧的最后时刻了。 

周鸿祎不是老了，除了脾气和做法不再那么霸道，周鸿祎仍然是那个擅长打造产品而不擅于为企业谋划布局的“互联网斗士”，他只是没有进化为真正的企业家。

本文为互联网头条（微信号：wwwtoutiao）特邀作者罗贵希原创，转载请注明出处