阿里巴巴碾碎“淘宝”，到底要做什么？

在阿里巴巴日前发布集团架构调整后，我们发现一个惊人的事实，25个事业部中没有一个事业部是跟淘宝直接相关，对淘宝网进行全局负责或规划。换言之，淘宝网这台催动阿里巴巴增长的强力发动机，将从集团组织架构中彻底消失。

如果阿里巴巴B2B业务是奶妈，在香港上市给弟妹们的成长赢得了时间与资金。那么淘宝就毫无疑问是阿里巴巴的大型种子孵化器，造就了聚划算、天猫、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈（联盟）业务，间接拉动并成就了支付宝这台当之无愧的金融巨舰。说“淘宝系”是阿里巴巴内部最具实力的派系，这话绝不为过。

阿里集团新架构25个事业部，其中至少有近半来自淘宝系，阿里巴巴为何要“粉碎”淘宝？

我们注意到这次架构调整的两个方向，一是逐渐倾向于按业务块划分事业部，而不是网站或产品。二是在阿里集团内部制造更多的山头。

阿里集团的架构调整，首先解决的是内部活力问题，由于现有势力已经瓜分了优势产品与业务，集团内的年轻中层难以找到发挥空间，导致创新与激情逐渐被消耗，也不利于集团自身的增长与稳定。要激活内部活力就只能重分蛋糕，阿里集团内部基本就四大山头：B2B、淘宝系、支付宝、阿里云。其中B2B早已经远离了高速增长期，支付宝由于金融业务的受限难以大动作，阿里云基础业务还处于战略亏损阶段，所以就只剩下淘宝能动刀了。

将淘宝根据业务块再次进行细分，希望能利用淘宝的品牌、流量优势，再造一些聚划算、天猫、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈这样的业务出来，中层、集团、股东皆大欢喜。以上是积极面，从实际运作看，缺少一个人来对大淘宝进行统筹管理，可能**导致事业部、业务线之间的资源拼抢与山头重新划分。淘宝网在新集团架构中是由姜鹏(共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部、一淘及搜索事业部)、张宇(类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部)共同管理，未来大淘宝与淘宝网都需要一个大总管，依靠集团战略管理执行委员**协调，可能并不一定完全有效。

阿里集团半年前才宣布调整至7大事业群，再次“粉碎”淘宝的另一个需求可能来自于上市的市值压力。据云峰基金的一个董事总经理佐证，**称阿里巴巴集团计划2015年上市，这一时间也符合阿里与雅虎的回购协议，估值1000亿美金。当时云峰基金投资阿里巴巴集团，16亿美元获得5%股权，估值320亿美元。

如果将1000亿美金作为**心中理想估值的话，这意味着阿里集团整体估值要在两年半时间翻三倍，快速成长意味着必须要快速扩张，所以主力的B2B、支付、淘宝系都是需要挖掘的主力，这也是阿里巴巴撒豆成兵战略的重要定位，分散成为25个事业部让中层们进行试错，然后再集中发展优势业务，最后再打包成为3-5家公司上市。

最后总结下，“粉碎”淘宝短期看是为了激活内部活力，发掘更多潜力项目与方向，长期看是为了大阿里打包上市做准备，冲击千亿美金市值。