阿里架构调整解读：分散放权、集中上市

2011年6月，阿里集团分拆淘宝网为淘宝、淘宝商城和一淘三大独立子公司。

2012年7月，阿里推出淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。

2013年1月，阿里将七大事业群调整为共享业务事业部、天猫事业部、聚划算事业部等二十五个事业部。

2011年的一拆三，叫“大淘宝”升级到“大阿里”；2012年的“七剑”，**管叫“One Company”；2013年的二十五个事业群，**说的是“小而美”。

两年内三次集团大调整，一拆三、三变七、七改二十五，**走的什么路数？从**说过的话来解读，归纳为八个字：“分散放权、集中上市”。

决策层再增员 管理上分散放权

**：“文化组织架构，是我要干的。人才培养是我要干的，其他事情都给其他人做。”

**此前在接受媒体采访时曾做出上述表达，并透露，有意将阿里集团分拆为20到30个事业群。这意味着**很早把分拆的事儿想清楚了。

从阿里多次的架构调整不难发现，从子公司到事业群，从事业群再到事业部，业务拆分逐渐细分化。七个事业群到二十五个事业部，业务的重要性是上升还是下降很难看出，但细分的过程无疑是权力下放的表现，此前七位核心业务高官的名单再增加到九位。

**曾表示，在此前的淘宝商城卖家事件后，也从未对天猫总裁张勇表示过任何责怪，而自己在集团也是尽量放权。据悉，**此前对此次拆分描述为“30个产业群，没有谁跟谁report。”这意味着**将旗下诸多业务决策权和决定权交给更多的人，中间省掉了众多繁冗的报道程序。

近几年的支付宝转移事件、回购雅虎事件和淘宝假货屡遭国外机构点名等，已经让**费劲心力，但阿里管理层变动却甚小。**的放权在一定程度上也稳定了阿里巴巴高管团队，但并未出现权力的集中。

**在内部邮件中也印证了上述说法：更多的阿里年轻领导者创新发展的机**，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、个人的成长。

淘宝业务再划分 唯一目标瞄准上市

**：“未来十年，我知道中国还有很多很大的事情我们可以做。也需要做，有必要做。”

**说的大事，不外乎阿里集团上市和回购雅虎股权。

互联网资深评论人士洪波认为，上市是阿里集团现阶段唯一的目标。

从二十五个事业群的调整不难发现，此前的淘宝网事业群概念不见了，取而代之的是由淘宝网拆分出来的类目运营事业部、航旅事业部、无线事业部、数据平台事业部，而这些事业部均由此前姜鹏一人管理分拆为姜鹏、张勇、吴泳铭、陆兆禧等多位高官分管。

按照**自己的话说，要使阿里的生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现同一个生态，千万家公司的商业生态系统。

平台、数据、金融则是**认为在未来最重要的三大业务，而这三块业务中原淘宝平台目前分别由负责共享的姜鹏、负责B2C的张勇、负责大集市的张宇、负责管无线的吴泳铭和负责本地生活服务的张建锋等五位高官分管；原B2B国内和国际事业部未变，仍有叶朋和吴敏芝负责；阿里云平台由往坚负责；大数据则由有阿里救火员之称的陆兆禧负责。

这意味着表面看起来分拆得越来越细的公司，子公司概念弱化，转而变成事业部。实际上越来越朝一个大的方向集中，这也是**将**把阿里集团旗下所有业务打包上市的必经之路。

2013年竞争加剧 与京东**再有战争

阿里巴巴在2012年初提出集团将实施“修生养性”战略，而京东商城CEO刘强东则在近日内部讲话中表示，2013年京东将“修养生息”。

**在2012年网商大**中提出“平台、金融、数据” 三大战略，而刘强东则表示，京东未来十年将围绕自营电商、开放服务和数据金融三个方向发展。

两家公司在经过了2012年一系列价格战、公关战等明争暗斗过后，2013年初的各种喊话”如有类似，纯属巧合”并火药味十足。云科技创始人程苓峰撰文称，**是高人，刘强东是强人，2013年针尖对麦芒的竞争不可避免。

曾在2012年准备提交上市申请书的京东商城和将要把几十个事业部打包上市的阿里之间，必然还有多场战争。

来源：网易科技