时间: 2021-07-30 09:33:23 人气: 6 评论: 0
编辑导语：什么样的人适合做项目经理？或许有人**觉得：我性格这么内向，应该不适合做这一行吧。但是其实并不是这样的，我们一起来看看项目经理需要具备怎样的素质能力吧。
有人**说，我性格内向慢热不善交际要做什么工作？
小时候也经常听到“你这个性格，真怕以后吃不开啊……”
但也在职场上摸爬滚打这么多年，我得到了一个结论：人生最大的成长，就是不再与自己的性格为敌。
我做了7年的项目管理，这个工作，沟通力非常重要，**上来说确实是外向的人更吃香。但我其实是个内向不太爱说话的人，这几年也完全没有影响我的工作。
所以说，其实性格内向和适合哪种工作，并不是直接挂钩的，首先心里要相信，内向只是一种性格，不是缺陷。
经常有很多学生和粉丝问我，老原，我性格内向可以做项目经理吗？
今天我就以自己行业为例来分享一下：
要想胜任一份工作，除了了解基本的工作内容以外，更重要的当然是看看优秀的行业精英满足什么样的条件？
有盼头才有动力！
项目经理虽不是组织架构里的管理者，但也是一个leader，他的作用就是用强大的个人魅力影响团队成员，激励着成员奋发图强，引导着项目稳定有序的进行，最后顺利的成功的完成项目的交付！
根据几年的经验总结，一个优秀的项目经理也就是一个优秀的管理者，管人+管事做好一个“端水大师“。其实这些能力，对每一个打工人都是通用的，大家迟早都要走上管理岗位嘛
沟通不是爱讲话就好，关键词是“有效“。
这两种人，你觉得哪个是「有效」的沟通？内向单纯只是一种性格，不是缺陷。
一个好的leader知道自己啥时候该讲，啥时间不需要讲。而且他们能察觉到你的困难，或者在遇到状况的时候出现，和员工进行有效的沟通。
这里的端水大师不是指左右逢源，老做和事佬。而是指能做好“平衡”。
首先是鼓舞士气，让所有人在信心上一致；其次让团队聚焦一点，平衡统一好大家的能力，往一处使劲；最后再帮他们协调好工作和生活。
把团队和目标进度攥在自己的手里，把握好他们的平衡，做一名出色的「端水大师」，那成功交付就不是偶然，而是必然。
帝王的权谋之术也就是讲究一个“平衡”。一个好的leader**在团队里创造一个“公平游戏”的团队氛围。
我之前做过一个调查，关于“什么样的领导算是好领导，你比较愿意追随。“
不出意外，80%的答案是「情绪稳定的领导」，这样的人主要表现在2个方面：
第一，他从不对普通员工发火
第二，重要紧急关头也从不发火。
这与性格内向和外向有关吗？其实无关的，甚至内向性格的人反而还是一个优势。和情绪稳定的人共事，**让你觉得安心和成熟。
你觉得哪号人物的话你最听？从小到大我最听老师的话，工作了以后我最认可专业的人的话。如果一个人可以给我赋能，帮助我成长，那我一定非常信任他。
作为一名Leader，以导师或教练的身份来帮助团队成长，证明业务能力很强，业务能力强还愿意教，那PM在员工的心目中的地位也是不可动摇的。
你不必逼自己变得外向，做一个牛逼的内向者也挺好。
我本身就是一个内向的人，小时候家里来客人，我一般都躲在房间里努力写作业，假装不知道家里来人了，这样就不要打招呼了。
到了高中，还是内向，别人不找我，我肯定不找别人，毕业了也还有没说过话的同学。
那时候不管是老师还是家人都说：“这么内向，以后怕是要吃亏“
我一度这么认为，我也没想过我**在项目经理和产品经理这种要沟通的岗位干这么久，现在还做了讲师。
我虽然平时不爱说话，但是如果工作需要，我还是可以表达清晰，和客户对需求沟通提案也能头头是道拿下他们，要讲课也不**发怵。
所以其实无论内向还是外向，终究只是性格的一种，不把它当成缺陷盯着不放，或许能发现更多潜力。
包括我在内的身边很多内向的人，都想要变得更加外向，有的人去尝试做销售，因为他们觉得销售工作可以逼自己变得外向。
其实只**更痛苦。
我们要做的不是改变性格，而是强化优势。
这些不是老原我一个人瞎说，都是有人专门研究的，接下来我们看看。
对内向和外向的研究，在1921年就开始了。
瑞士心理学家荣格在《心理类型学》中提出了这两个概念。而书中指出，内向的人，能力指向内部，他们喜欢独处、更安静、喜欢自省和思考。
不过真正将内向这个概念广泛传播开的是「迈尔斯—布里格斯测试」的诞生，也就是现在很火的「MBTI职业性格测试」。
内向的人性格主要包括：思考早于行动、在心里思考问题、喜欢小范围分享、听比说多、不把兴奋说出来、独处时精力充沛。
从这也没看出哪里不好，反而我觉得很符合前面提到的优秀项目经理的特质！
要说内向和外向的区别，在《安静：内向性格的竞争力》中有指出它们的不同：
内向者更喜欢刺激较少的环境，并倾向于安静专注，听得多说得少，在开口之前**思考。相反，外向者在社交场合中非常有活力，通常坚定自信，能够同时处理多个任务，善于表达自己的想法，反应迅速。
这些都没有让人觉得内向有什么缺陷吧？所以第一步，正视自己的性格。
圣雄甘地说：“用温和的方式，你也可以撼动这个世界”。
我一直都非常喜欢这样的人，无论他是不是领导。有自己的节奏，情绪稳定。
在谈到领袖气质的时候，内向的人总**被忽视，但其实在哈佛大学的一项研究内发现，成功人士中内向的人数高达70%。
Facebook 的创始人马克·扎克伯格创办 facebook 的契机是因为自己是个内向的人，他是电脑天才，但他社交很差，所以创造了Facebook这种新型的社交形式。
**的**也没办法像**一样侃侃而谈。
但这些人都改变了我们的社交方式、生活方式……
所以你不一定要多外向，只需要利用好内向的优势，温和而坚定的去做自己想做的事情。
还有很多有名的大佬，都是性格内向的人。
微信之父张小龙，最大的爱好就是看书，别人去他家，他打个招呼继续看书，他去别人家，也是打个招呼就去别人家卧室看书。
这么写下来，好像越内向的人，在社交领域越有建树（手动狗头），这么说我也有机**了。
总的来说，首先我们要正视内向就是一种性格，不是缺陷，优秀的领导们也大多是内向的人，所以有什么好担心的？勇敢去做就好了。
现在剩下的问题就是怎么选择自己的赛道了？
那要怎么判断自己适不适合做项目经理呢？
问自己几个问题：
看这几个问题，都和性格是否内向没有直接关系。关键在于你的热爱和发展前景，不要被性格内向绑住手脚，你大可以大展身手！
如果答案都是yes，那“PM大军欢迎你“！
作者：老原；公众号：PM研究社
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