时间: 2021-07-30 09:34:03 人气: 0 评论: 0
编辑导语：面试的时候**有很多不确定性发生，特别是在各种大厂里的面试，在这种竞争激烈的情况下，怎么样才能在面试中脱颖而出呢？或者遇到问题该如何面对呢？本文作者分享了关于面试中的一些问题分析，我们一起来了解一下。
最近老有人问笔者：
“明明我面试回答很好，为啥10分钟就结束了？”
“面试官对我特别冷漠，全程黑脸”。
“聊着聊着，他突然嘎然而止了”。
你也遇到过？这几乎都是自己惹的祸，一个巴掌拍不响啊。
为什么**出现这个情况？又如何避免此类事情再次发生，笔者跟大家仔细拾掇拾掇。
据说字节跳动产品岗位，平均每面试50人，才能录取1人。笔者曾经的某猫部门，每10人中，可能只有1人能进复试，竞争惨烈到让人发指。
对于大厂岗位来讲，候选人的池子深不见底，不是谁都能安全上岸。
每个人都**有面试评估表，面试官**记录到系统内，甚至你多年前的面试评价都有记录。为了保护隐私，多数情况，只能给面试官查看。
面试前，你可能就被定性，比如项目深度不够，面试时就**重点挖掘你的项目深度，但凡这次不满意，就**非常影响后续的面试。
横向对比，只要有人比你强，机**几乎**被抢走。
当然了，业务部门对人的需求更多偏向于专业能力，当有几个面试者能力和成长性相同时，hr就**综合考虑这个人，比如性价比，性格，品性等等。
总之，没有最好，只有更好。
只需要两句话就能判断这人几斤几两。你做了什么？你怎么做的？
你做了什么？考察你到底是否了解项目。这句话的变种可以演化出很多面试题，比如说一下你最满意的项目，聊一聊你认为最难的项目。
不要看只是简单的几个字，却藏着非常大的坑。一旦这道题没有答好，几乎就**断送整个面试。
你怎么做的？考察你执行过程的思考。
比如老板让你订机票，普通人**问老板的时间，然后直接定个机票完事；而“懂事”的人不但**安排机票，还**寻找最方便的位置住宿，安排好接送车，定好接下里行程餐食等等。
高低立见了吧，好比你做项目，只能思考第一步，后续所有的路径都不涉及，着实过于浅显。
面试时间长短，完全取决于面试者的情况，面试官也不想浪费时间在无意义的事上。
原本部门有计划的hc，突遭缩减；或者部门组织架构突然发生变化，已经无法安排你这个hc。
这种情况，是不可抗因素，遇到了只能认栽。但好在是，面试官不**把面评写得很差，不**影响后续面试，大可以继续投不同部门的岗位。
记住以下3点，你**非常受益。
什么是匹配，左脚穿右鞋，别扭，难受，叫不匹配。43号汗脚穿不进35码的水晶鞋，这叫不匹配。你让厨子去开挖掘机，有点强人所难了。
但屎壳郎却可以踢国足，因为它一直跟粪球打交道，长年脚臭，这就叫匹配。
话说回来，岗位是招聘电商促销产品经理，来面试的人里，有做ERP的，有做短视频的，有做saas的，还有做电商首页的。
找个大佬帮你做业务，快速拿结果，它不香吗，何苦从头开始培养新人呢？
越匹配，代表着可以越快的拿到结果，所以你要尽力把自己经历进行包装，努力把简历的经历贴合岗位jd的无缝匹配的程度
拿到面试机**，拿下offer。
将自己做过的每个项目，按照5w1h的方法，再重新深度思考100次。
顺着这个思路，你**发现，原来项目拆解开，**如此的清晰。举个例子，比如你做新人礼包功能，按照5w1h思路去拆解。
是不是就把整个项目**活了，但还是不够。还需用用PDCA方法，再次review项目。PDCA指的是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），它能帮你思考执行过程的问题，以及应对的策略。
还以上面的案例举例：
这两波组合拳下来，你应该也懂了吧。
不要怂，就是干。光想没有用，行动起来。
我每天幻想成为乔布斯，最后也没成功，我还是屌丝。假如你认定了，当前的决定，在五年后你**非常喜欢和满意。
那么，尽管做，努力做，做到完美。
至少在5年后，不**遗憾，要是当年好好学习，现在也能考上清华了。
为啥很多面试只有短短20分钟？
那我们要如何让自己更加有竞争力呢？
最后，祝各位同学千里马，都能遇到好的伯乐，即使现在遇不到，未来也**遇到，么么么哒。
老王，公众号：电商老王，《电商产品经理》作者，前阿里产品经理，人人都是产品经理年度作者，起点学院导师。
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