产品人，你未来的路在何方？

本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机**简单聊两句~

这是一篇字面意义上注定**引起焦虑的文章，敏感者勿进~

刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的第一批产品人，现如今通常都处在一个职业生涯上的关键时刻。他们大多有十年左右的产品经验，乘着互联网风口获得了不菲的收入，也**因互联网行业的极速变化而频繁调整自己的定位和方向。但除了极少数人凭天时（早期进入+资本助推）、地利（一线城市资源）、人和（人脉+人口红利+个人能力加成），要么背靠大厂身居高位，要么在独角兽操**千万用户产品，大多数还处于“挣扎期”，迷茫和焦虑是他们的关键词，很多人仍旧在一线执行岗，每天重复着沟通各种靠谱/不靠谱的需求，执行着注定无果的工作任务；好一点的混到小公司中层，也是苦于无人带领、看不到上升机**而晃晃度日。前一阵的裁员潮，进一步让我开始重新思考这个问题：十年的产品人，何去何从？

我是2011年开始真正接触产品经理这个岗位的，工作到现在有8年了，因为读了3年研，我的同龄人大多有十多年经验。可能有幸存者偏差因素在里面，一直觉得自己和他们没法比，也为自己没负责过大流量产品，没深耕到某个行业而焦虑。不过在36氪的这2年，以及通过这个公众号的持续思考，让我慢慢能够得出一个结论：产品人的出路，不应该那么窄。

产品经理这个岗位发展至今，被中国互联网大环境改变了很多，也是相对更新换代速度最快的。有个现象不知大家发现没有，一般新名词的出现，第一波匹配到的岗位就是产品经理。

比如增长对应增长产品经理、O2O对应O2O产品经理、小程序对应小程序产品经理，这样的结果，好处是能让产品经理迅速接触到最前沿的趋势，但也**导致产品经理的浮躁和认知不足。再加上因为发展太快，很多中小企业对产品经理职责分工并不明确，经常出现一人身兼多职的现象，无法抽出时间专心思考、认真打磨。

上述情况，站在个人职业发展角度，从长远上看都是不利的，也**很快遇到瓶颈。

回过头来思考，为什么**发生这个现象呢？是什么导致了产品人发展的瓶颈？

我的初步结论是：缺乏权利！产品人随时都在拼命追赶，却很少能自己选择方向；产品人随时都在迭代上线，却无法决定何时放弃。

百度百科上定义的产品经理，是每个产品的牵头人，对某个产品在集团内的盈亏负责，因此也就有权确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。这里的“权利”，并不是指对人的行政管理权，而是对产品定义和发展规划的决策权，这个权利，**上比任何行政权都要大，往大了说，它能直接决定一家企业的存亡，这也是为什么王诗沐在即刻的线上问答中说：产品经理的未来是做到CEO。

当然，创业是个99.99%死亡概率的事儿，也不是所有产品经理都有机**像今日头条的陈林一样被提拔为CEO，但我仍旧认为产品人需要持续追求这个“权利”，它决定了你的产品之路能否继续走下去。

具体怎么获得呢？我得出了几个思路：

一、争取资源

这个资源，可以是人，是钱，是领导支持，一定程度上拥有资源就拥有决策权，因为他们可以供你自由使用，但相应的你肯定要承担一定的指标，也就是KPI。而争取的方法，最直接的就是靠你的产品方案，靠你的线上成果，正所谓产品经理是要靠实力、靠产品说话就在此。因此永远不要放弃自己做产品的基本功，这是第一要务。

二、介入业务

并不是所有公司的价值都是通过“互联网产品”体现出来的，这种情况下产品经理就算做出再出色的方案，从结果上讲也不**对公司业务起到太大影响，比较典型的就是很多企业的后台系统、效率工具产品，这些产品是依赖于业务人员的驱动才能发挥价值，那这种情况下就有必要更多接触业务，甚至成为业务专家，并站在业务角度提出整体的解决方案，靠这个来争取到话语权。

比如很多SaaS公司的产品经理，是可以靠申请成为售前顾问来接触客户，从而决定产品方案的。而在业务上的深入，取决于是否能长期**到某个垂直领域，所以“深耕”是产品经理的第二要务。

三、给自己“授权”

如果以上2点都很难操作，产品方案推行无果，业务方不允许你的干涉，还有个终极方案：如果没人给你这个权利，那就自己给自己“授权”，先尝试做出一点成绩，再拿着成果去要更多权利。

比如我在做知识付费，希望对课程方案和推广方案做出调整，但无论是课程组还是运营组都不同意，那就先自己做一门课，拿着自己的推广方案在朋友圈里去试，有了效果再拿数据说服团队。其实可以理解成是“自建资源池的一种微小创业”，构建MVP来快速验证，这也是一种做产品的方法，而且个人控制权更高。目前我在做的这个公众号和在运营的付费社区就是这个逻辑，因为受众人群极度重合，和大家的沟通和交流，本质上也**对我在36氪做产品有很大帮助。

最后想和大家说的，就算按我上述3个思路走，也不敢保证你的产品之路就**越走越好，只能说我给大家提供了一些思路。其实产品经理本不是个岗位，更多是一种思维方式，拿着产品思维去处理任何事务都是可以的。

建议大家更注重产品之路的“宽”，不要给自己设限，一定是大流量或一定要去BAT。关键是不要放弃信念和持续进步，每个人都能走出属于自己的产品之路，加油！

希望这篇文章不要“丧”到你，我说的也可能是错的，期待你的回复与我分享你的看法~

#专栏作家#

申悦，微信公众号：互联网悦读笔记（ID：pmboxs），人人都是产品经理专栏作家，36氪产品总监，起点学院优秀导师。

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